Снова в школу! В Школу ! Цель программы: Особенности процесса обучения: Каждое занятие длится 8 академических часов. Каждое занятие предполагает ознакомление с теоретическими материалами и практикум. Методы работы: Обучение предполагает сознание жизнеспособного проекта для работы с персоналом по окончанию учебной программы. Содержание программы:

Ассессмент-центр

Этот подход соответствует уровню и сложности задач, которые стоят перед реальными руководителями Росатома и позволяет качественно и глубоко оценивать большое количество участников в сжатые сроки. Каждый руководитель получил развернутую индивидуальную обратную связь и рекомендации по дальнейшему развитию. Консультанты продемонстрировали надежность и ответственность, внимание к нашим запросам и готовность соответствовать высокой планке наших требований.

Татьяна Терентьева, директор по персоналу ГК"Росатом" Отзыв от Благодарим компанию за плодотворную и вдохновляющую совместную работу по подготовке и проведению ассессмент-центров для оценки кандидатов в кадровый резерв на управленческие должности магазинов. Консультанты учли особенности нашей компании и смогли в сжатые сроки не только подготовить необходимые материалы, но и передать нашим сотрудникам технологию разработки ассессмент-центров.

Отличительные характеристики ассессмент-центра от других методик оценки: 1. Использование различных методов оценки: бизнес-симуляции.

Бизнес-симуляция - это погружение в реальный бизнес с безопасным управлением виртуальной компанией, видение взаимосвязанных бизнес-процессов, необходимость принятия решений в конкурентной среде и возможность анализировать получаемый результат. Современный метод обучения действием является идеальным решением для прорывного развития управленческих компетенций.

Все бизнес-симуляции доступны на русском и английском языках. Как происходит обучение? Система моделирует бизнес-среду, позволяет видеть управленческую отчетность каждой компании в начале раунда и значение ключевых финансовых показателей. Компьютерная бизнес-симуляция также рассчитывает вероятное поведение этих ключевых показателей в зависимости от принимаемых решений в текущем раунде до общего расчета результата. Это позволяет менеджменту принимать обдуманные решения.

Каждый участник в команде может сформировать персональное решение используя аналитические навыки и защитить его перед коллегами, проявив свои управленческие и лидерские способности. По завершению раунда участники сразу могут проанализировать результаты, сформулировать вопросы и найти на них ответы самостоятельно или с помощью ведущего. Различие в результатах каждой команды определяется исключительно принятыми решениями команды в ходе каждого раунда, соответствующего 1 финансовому году.

Для понимания работы виртуальной среды, а главное, для формирования стратегии управления своей компанией участники проводят пробных раунда, а затем от 5 до 12 игровых раундов, что эквивалентно управлению компанией в период от 5 до 12 лет! Что делают участники бизнес-симуляции? Бизнес-симуляция - это увлекательная управленческая игра.

В своей работе они используют деловые игры, бизнес-симуляции, упражнения, кейсы и многое другое для оценки сотрудников. С каждым годом становится все сложнее разобраться, что скрывается под этими названиями и для каких целей они могут быть использованы. Это означает, что если выпровели интервью с кандидатом и даже назначили для него прохождение личностного опросника, то данную процедуру нельзя считать полноценным центром оценки. Причина этого в том, что центр оценки призван обеспечить вас информацией о поведении человека в рабочих ситуациях относительно заявленных критериев компетенций.

Все методы, используемые в центре оценки, можно условно разделить на две большие группы, как показано на схеме ниже: Как мы видим, только моделирующие упражнения и тесты способностей могут служить источником информации о реальном поведении кандидата.

Бизнес-тренер, организационный консультант, модератор Деловые игры и бизнес-симуляции. Assessment-center (разработка и проведение).

А сюда, в частности, входит разработка компетенций если они не разработаны в компании. Эта процедура может занять до полугода. Также необходимо учесть проведение пред-диагностики - индивидуального интервью и тестирования кандидатов до полутора-двух часов на каждого участника ; разработку пакета имитационных бизнес-игр или игр-симуляций на это уходит до двух месяцев.

Подготовка наблюдателей занимает до месяца. Менее затратными по времени являются другие обязательные компоненты, такие как организация и проведение бизнес-игр от 3 часов до 3 дней , анализ полученных результатов ассессмент-центра по интервью, тестированию и бизнес-играм от 6 часов до 3 дней. А также написание отчета руководству от 6 часов до 3 дней , подготовка заключений до 3 часов на каждого участника , презентация результатов руководству компании до 4 часов , проведение обратной связи индивидуально для каждого участника до 1 часа беседы с участником.

Обратная сторона медали: Это могут быть также профессиональные, психологические и организационные проблемы. Следует принять как факт, что проведение ассессмент-центра в компании практически всегда связано с переживанием стресса сотрудниками. Они опасаются получения субъективной, необоснованной оценки, которая проводится не по результатам реальной работы, а по результатам проигрывания бизнес-игр и бизнес-упражнений.

Ассессмент - центр

Далее происходит согласование концепции предложения с компанией — заказчиком и внесение необходимых изменений проектной группой Анкеты обратной связи Отчет об индивидуальных успехах участников Входящие тестирование группы в день тренинга. Проведение тренинга профессиональным тренером. Получение позитивной обратной связи от участников.

«Ассессмент-центр» – технология оценки персонала, которая включает в себя помимо анкетирования, тестирования, проведения интервью и.

Цели программы: Результаты тренинга: Материалы данной программы позволят вывести бизнес на новый уровень развития, что будет способствовать его рентабельности и конкурентоспособности. Достоинства и возможности Ассессмент — Центр для организации: Объективная оценка индивидуального потенциала кандидата. Возможность сравнения профессионально важных качеств кандидатов благодаря стандартным процедурам.

Возможность управления трудовой мотивацией. Определение сильных и слабых сторон участников. Возможность планирования карьеры ожидания, притязания, программы развития, критерии достижения целей и пр. Подбор кадрового резерва.

Онлайн ассессмент-центр

Кейс-тестинг Ассессмент-центр Успешная реализация стратегических планов организации невозможна без опоры на потенциал ее сотрудников. Решая бизнес-задачи, очень важно, чтобы в компании была необходимая экспертиза, позволяющая добиться успехов. Для оценки персонала компании и кандидатов на вакантные должности, а также отбора в кадровый резерв предлагает услугу Ассессмент-центр.

Ассессмент-центр Бизнес-симуляция Capsim. Capsim консультанты AXES передали нам технологию оценки c помощью бизнес-симуляции CAPSIM.

Управление изменениями командообразующие игры Мы, как компания-разработчик бизнес игр, считаем, что игра — мощный инструмент по работе с человеческим ресурсом компании. Многие компании уже используют деловые игры для решения задач бизнеса. Чаще всего деловые игры применяются для развития или оценки персонала.

О задачах, которые можно решать с помощью деловых игр, мы расскажем в нашей классификации деловых игр. Но, на наш взгляд, применимость данного инструмента несколько шире. Деловая игра, как пространство Мы предлагаем рассматривать деловую игру непосредственно по ее прямому предназначению. А именно — отображение части действительности с присущими ей правилами, способами взаимодействия составных частей, мотивами субъектов и т. И делать это можно не только организовывая специальное корпоративное событие, но и встраивая игровые элементы в деятельность сотрудников.

Звучит это следующим образом: И в этом может быть залог долголетия бизнеса. Деловая игра должна стать не только мероприятием, проводимым по заказу -службы.

Ассессмент

Описание тренинга Что даст Вам данный тренинг: Также в ходе мероприятия Вы ознакомитесь с эффективным использованием результатов ассессмент-центра для систематизации развития возможностей сотрудников и для осуществления стратегических шагов на пути достижения в бизнесе максимальных результатов и выведения его на качественно новый уровень развития. Во время проведения бизнес-симуляции Вы сможете побывать как в роли кандидата, так и в роли члена комиссии, что позволит наиболее полно оценить действенность данного бизнес-инструмента и освоить на практике методику и специфику его проведения.

На кого ориентирован данный тренинг:

Групповая комплексная оценка персонала методом"ассессмент-центр", игры;; Решение кейсов;; Бизнес-симуляции;; Автобиографический анализ;.

Ассессмент-центр , Центр Оценки — комплексная процедура оценки компетенций, построенная на моделировании ситуаций, релевантных реальной профессиональной деятельности оцениваемых. Проведение групповой части Ассессмент-центра Деловая игра бизнес-симуляция В течение ,5 дней часов участники сталкиваются с заданиями, требующими применения целевых компетенций.

Задания приближены к рабочей реальности. Форматы активности: Процедурой деловой игры руководит ведущий консультант АВМС. В ходе деловой игры эксперты консультанты АВМС предварительно обученные представители Компании-Заказчика наблюдают за поведением участников по специальной стандартизованной процедуре, выносят оценки. Возможно проведение профессионального тестирования.

Новости нашей компании

Подготовительный этап Чтоб эффективность проводимой оценки была максимальной, необходимо очень тщательно разобраться, зачем вообще проводить оценку, чего хочет добиться клиент, что убедило его прибегнуть к ассессменту. Далее, разобравшись с мотивами, необходимо определить, какие качества и навыки предполагает должность, на которую претендует оцениваемый. Таким образом, подготовительный этап предполагает комплексный анализ потребностей работодателя и выработку в соответствии с результатами этого анализа заданий, выполнение которых поможет оцениваемому продемонстрировать те качества, которые важны для клиента, и шкалы оценки.

Российский бизнес находится у подножия второй волны спроса на АЦ, на Ассессмент-центр как управленческая технология зародился в середине х гг. игры-симуляции, позволявшие офицерам продемонстрировать свое.

Реализованные проекты Практикум по развитию компетенций тренеров в рамках центра оценки и развития Корпоративный Университет телекоммуникационной компании проводит ежегодную сертификацию внутренних тренеров. В рамках сертификации применялся формат"бизнес-практикум". Для этого был организован процесс, моделирующий рабочую ситуацию участников, в которой отрабатывались и анализировались навыки тренеров определять цели тренинга и ожидаемые результаты, согласовывать ожидания участников с целями тренинга, достигать планируемых результатов, обозначенных в целях тренинга и ожиданиях участников.

Центр оценки на позицию Старший Смены В компании решено кардинальным образом поднять качество руководства производственными сменами. Для этого - сократить количество старших смен и одновременно поднять квалификационные требования к ним. На четыре открытых вакансии претендуют несколько внутренних и внешних кандидатов. Необходимо осуществить выбор наиболее способных, а также организовать знакомство будущих старших смен с непосредственными руководителями.

В Контактном Центре Компании активно идет набор новых операторов. В целях повышения эффективности процесса набора принято решение о создании универсального инструмента для оценки основных корпоративных и профессиональных комптенций кандидатов на эту позицию. В рамках проекта выполнены следующие работы: Сертификация тренеров Корпоративный Университет телекоммуникационной компании проводит ежегодную сертификацию внутренних тренеров на соответствие категориям мастер и профессионал.

: обучение персонала доверяют нам!

Зачем используют столько типов упражнений? Необходимо комбинировать разные типы задач, чтобы в каждом упражнении можно было пронаблюдать поведение сотрудника, а после сделать комплексные выводы о его компетенциях. Качественный ассессмент центр отличается именно тем, что объединяются различные упражнения, чтоб одно и тоже поведение можно было понаблюдать в нескольких ситуациях, точно определить, как себя ведет сотрудник.

Ассессмент-центр — это метод комплексной оценки персонала, к основным из которых относятся деловые игры (бизнес-симуляции, кейсы и т. п.).

Разработка и проведение оценки персонала методом ассессмент-центр Цель проекта Объективная и всесторонняя оценка персонала, способствующая принятию правильных управленческих решений и повышению мотивации персонала на дальнейшее развитие. Аннотация проекта Основной частью ассессмент-центра является деловая игра, включающая разнообразные бизнес-симуляции, упражнения и тесты. В процессе ассессмент-центра участники проявляют себя, а наши наблюдатели фиксируют поведение участников, используя специальные индикаторы.

Данный метод оценки основан на четких критериях индикаторах , а деловые игры максимально приближены к рабочим ситуациям. Всесторонняя и объективная оценка персонала методом ассессмент-центра позволяет руководителям принимать правильные управленческие решения, повышать эффективность деятельности организации. При этом сотрудники узнают о своем потенциале, сильных сторонах и зонах развития, повышается их мотивация на личностное и профессиональное развитие.

Источники информации Модель компетенций, действующая в организации; по должностям; требования к персоналу и критерии его оценки и др. Применяемые методики Бизнес-симуляции, интервью, тестирование, кейс-метод и др. Планируемые результаты Информация об уровне развития компетенций сотрудников организации для принятия управленческих решений Ключевые специалисты.

In-Tray Tips - How to Pass In Tray Exercises

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!